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智慧型战役不得不开打!Microsoft你该醒醒了!

发表于 2020-07-15 | 收藏413 |
智慧型战役不得不开打!Microsoft你该醒醒了!

面对Apple的和Google的威胁,Microsoft一直贯彻的以Windows家族为中心的战略路线,意图通过整合手持、平板、PC三大平台一统市场,这种想法显然已不足为继。Microsoft应将Windows和wp作为两个战略分而治之,重新启用独立的wp部门,全力打造wp生态系统并在移动领域重点培育wp的核心价值。

2013年是Microsoft怒刷存在感的一年,先是部门重组大改革,再是宣布CEO鲍尔默即将退休,然后是闪电收购Nokia手机业务,这架势似乎是对此前一直嘲笑和贬低自己的媒体作出强烈回应:黑!我让你们黑!我Microsoft从哪里摔倒就从哪里站起来!
进入网路时代的Microsoft可谓是屡尝败绩,从hotmail扩容到outlook.com的Email之争,从live.com到bing的搜索引擎之争,从msn到skype的通讯软体之争等等,现在是Microsoft生死兴亡的关键时刻!移动之役承载了Microsoft公司以及数亿Microsoft粉丝与其信仰者太多的希望,胜败在此一举!怎幺举?还得从今年​​的三件大事说起。

部门重组略显鸡肋
部门重组意味着权力的变动,Microsoft将8个产品部门整合为4大部门,虽说是精简了机构,整合了资源,但重组结果越来越显出其官僚化的特徵。从业务型组织到职能型组织的调整,将权力集中于四位高管手里,这显然是开启了后鲍尔默时代,也就是说,在这些新高管们,他们极有可能是下一个权倾朝野的鲍尔默,Microsoft将进入下一轮权力争逐,这样的局面显然不利于为Microsoft注入新鲜的血液,也再次抹杀了Microsoft创新的希望。
虽说如此,只要重组的结果真是如同鲍尔默所期望的很好地贯彻了“设备与服务”战略,那幺这样的垂直型组织也值得可圈可点,毕竟Microsoft在曾经的霸权之路上迷失了方向,大刀阔斧的改革对现在的Microsoft来说太难了。

鲍尔默只是站错了位置
“只要鲍尔默还在掌舵,Microsoft就不会有起色。”乔布斯生前曾如是说。儘管业界媒体对鲍尔默的评价早已变成讥讽,就连华尔街资本市场也对鲍尔默即将卸任的消息以Microsoft股价飙升7%的形式来无情嘲弄,但是你们太小看我鲍哥了,我鲍哥可是风风雨雨走过名利场的人,是那幺容易气炸肺的人吗?
实际上鲍尔默智商极高,是个百年难得一遇的人才,只是站错了位置,并被好基友盖茨同学过分溺爱而已。鲍尔默在位13年,Microsoft的业绩并没有下滑,而是沿着平滑的曲线缓慢上走,还使公司收入增加了两倍,利润增加了一倍,这足以证明他是一个出色的经营者。而在鲍尔默执政时代垂帘听政的盖氏太后,并没有因市场的变化做出及时的判断,只是一如既往地专注他的慈善罢了。
因而我们认定,假如鲍尔默退休后盖茨复出,也无法力挽狂澜Microsoft之前的败局。也许盖茨绝对没有想到,曾经一度抵达事业巅峰,激流勇退低调从事慈善的自己,如今却又被时代再次推上了风口浪尖。
Microsoft一直是从前的Microsoft,但时代早已不是曾经的时代。如今面对全世界的冷嘲热讽,我鲍哥真想大声疾呼:“ 错的不是我,是世界!”

收购Nokia是必要的

收购Nokia手机业务是Microsoft移动之役的必要之路。为什幺说是必要的?Nokia有精湛的工艺设计,大量的专利,良好的品牌效应,丰富的移动设备从业经历,这些都是Microsoft想要打响智能移动之役所必须的。加上Nokia两年前拒绝安卓的邀请,一味坚持自主战略并与Microsoft合作使用wp系统,一步步将自己陷入进退两难境地,如今,除了选择将自己託付于Microsoft,别无他路。这其中虽然有Microsoft木马计的成分,但还是让人觉得好像是命中注定的一样。
Microsoft收购Nokia手机业务,从一定程度上照应了Google收购摩托罗拉,也实现了“软硬”结合追赶iphone的目的,但是Microsoft的移动战略必定不像Apple,也不像Google,而是比Apple“开放”,又比Google“封闭”的那种“开放不开源”的战略,这才符合Microsoft的传统,其效果如何还有待时间和市场的鉴定。

大战在即,Microsoft该醒醒了
如今业界三足鼎立之势已成,移动大战就在眼前,面对Apple的和Google的威胁,什幺样的战略才适合Microsoft当下的布局?Microsoft一直在贯彻以Windows家族为中心的战略路线,意图通过整合手持、平板、PC三大平台一统市场,这种想法早已不足为继,甚至一度干扰了原本平静的PC产业,搞得下游伙伴疲于奔命。
其实,wp是一个不错的系统,它吸取了传统Windows桌面平台的精华,操作流畅、体验尚佳,而且具备一定的创新,与ios、安卓相比,只是输在进入市场太迟,缺乏完善的生态系统,缺乏对平台的继续创新,缺​​乏对开发者的号召力,这些都可以通过Microsoft的优势去努力夺回。
其实,Microsoft是有能力的,唯缺少一个合理正确的战略方向。有多位业内分析专家曾建议Microsoft应将Windows和wp作为两个战略分而治之,重新启用独立的wp部门,全力打造wp生态系统并在移动领域重点培育wp的核心价值。我们认为这个观点比大统一的思想要靠谱得多,毕竟目前wp的存在感实在是太低了。


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